Cómo recuperar la confianza después de un error
Todos los líderes cometen errores. Todos toman decisiones que resultan mal. Todos tienen momentos donde defraudan a su equipo. La diferencia entre un líder que …
Relaciones
Gestión de egos en equipos de alto rendimiento
El talento excepcional viene acompañado de algo que pocos líderes saben manejar: el ego. Personas con mucha capacidad, mucha experiencia y mucho orgullo. Gente …
Vulnerabilidad: tu superpoder más incomprendido
Conozco a pocas personas tan buenas para parecer fuertes como lo era yo antes de entender esto que voy a compartirte. Durante años creí que ser fuerte …
Diversidad e inclusión en la práctica
Diversidad e inclusión son dos palabras que han ganado espacio en las conversaciones corporativas, pero a menudo se quedan en el discurso. En la misión, en los …
Gestión de expectativas con stakeholders
Uno de los mayores generadores de conflicto en las organizaciones no es la falta de capacidad técnica. Es la falta de alineación de expectativas. El líder que …
El arte de pedir ayuda
Hace unos años estaba atravesando una situación complicada con un proyecto. Llevaba semanas dándole vueltas, sin encontrar solución, durmiendo mal, comiendo …
El síndrome del salvador: cuando ayudar duele
Conocí a alguien que era la persona más servicial que he conocido. Siempre disponible para todos. El primero en ofrecer ayuda, el último en irse, el que …
Cómo construir confianza
La confianza es uno de esos temas que damos por sentado hasta que la perdemos. Y cuando se rompe, nos damos cuenta de que era el piso sobre el que caminábamos …
Negociación interna: cómo vender tus ideas
Una de las habilidades más importantes en el mundo corporativo no aparece en la descripción de ningún puesto: la capacidad de vender tus ideas internamente. …
El arte de la conversación difícil
Hay conversaciones que sabemos que debemos tener, pero que postergamos una y otra vez. Ese feedback incómodo a un colega. Ese tema pendiente con tu pareja. Esa …
Cómo manejar a un jefe difícil
Es uno de los temas más recurrentes en sesiones de coaching: “Mi jefe es difícil.” A veces es microgestor. A veces es explosivo. A veces es ausente. …
Gestión del conflicto entre departamentos
Una de las fuentes más constantes de desgaste en las organizaciones no son los conflictos con clients externos. Son los conflictos entre departamentos. Ventas …
Comunicación asertiva en la jerarquía corporativa
Uno de los temas más recurrentes en las sesiones de coaching con ejecutivos es la comunicación. No la teoría, sino la práctica real de decir lo que hay que …